在一个组织或公司中，某一种形式一旦固定下来，就比较难以改变，因为一旦改变了，就意味着要冒风险，就会触动到不同人的利益，那怕这个组织或公司的老板，想要做出改变，也是需要下很大的决心的，而往往老板提明了方向，但是管理人员仍不会轻易做出实质的改变，因为一旦变化了，意味着利益随时受损，那怕明知前景不妙，明知是温水煮青蛙，但如果能煮上几年，也许会比冒险可能更好，因为冒险了，丢掉职位的可能性就大了。所以，一个组织或是公司的变革，实际上是非常困难的，而现在的电子商务形式，本质上是一种尝试，因为新的形式在不断变化，需要不断地试错，去寻找可能的机会。

网络平台可以无限地让用户接近产品，传统的一个行业，一个地方，一个公司的影响范围是有限的，而在网络时间，影响范围可以是无限的，所以说用户是可以无限接近产品，但也意味着，所有公司的产品都有机会，网络时代的电子商务，会比传统的竞争更加激烈，传统的方法、模式、效率已经没有办法在网络时代运用了。

最近有机会接触到一家图书出版公司，是一家国有企业，在市中心有一家位置很不错的卖场，面对日益变化的市场，想开始电子商务，拓展了自有电商平台、天猫平台、京东平台，结果销量强差人意。在这样一个相对固定的公司，本身的线下平台因历史原因，占有了好资源，生存仍算是非常轻易的吧，在这种前提下，如果想转型电子商务，不下点决心，从价格上切入，并投入较大的资源，是没有办法做起来的。

现在的电子商务，首先你的产品价格要低，但低了并不一定就能做起来，仍是需要投入较大的推广资源，才有可能成功。转型图书电子商务，显然无论哪个角度来看，所冒的风险仍然是相当大的，在这种上头有集团公司管理的地方国企，哪位领导有这种改革的勇气？这种场景下的电子商务，也许从开始就不对路，因为电子商务在我看来，就是一次风险的博弈，而传统国有企业，没有博弈的基因，除非一位有勇气的领导，或是企业已然无法生存，如果尚过得下去，改革？电子商务？花点小钱尝试一下，然后算是一种线下的标配存在吧，赚钱是不可能的了。

一个公司开展电子商务很难，也许很多人能理解，而事实上，那怕在一个公司里展开一次信息化的实施，也仍是相当困难的，本人一直从事企业信息化管理系统的工作，深知系统的上线对企业的效率的提升效果，然后在实施过程中，所面对的抵抗是从全方面的，很多时候往往老板都下定决心了，仍然无法推行下去，因为所有的变动，都会触及到固有组织的利益，所以管理类软件，在中国现在的企业管理水平之下，管理信息系统注定是一种漫长而曲折的存在。想想用友金蝶这些老牌软件公司，发展了那么多年，面对一波又一波的软件行内的后起之秀，仍然坚守企业管理类软件，是多么的不容易。

面对这种现实的情况，信息化系统我觉得可以采用一种缓进式的发展模式，即用简易的信息化系统开始，一步步升级。比如先实现物料规范化，流程规范化，就是说，在没有软件系统的前提下，按照软件系统的标准、模式来走。把各类基本的元素慢慢地规范好，变动不大，但仍是非常有效的，然后再配合上线一些简易的系统，那怕就像云可贴二维码这种物品管理方式，对每个物品或是资产做标识，也可以运用云可贴记录相关流程的信息，这种系统是线下的贴纸结合线上系统，算是一种初级的信息化，虽然看起来很简易，但是因为云可贴的使用是简单的，与原有工作方式改变并不算大，流程性也并不强，因此，接受度比较好，慢慢会让一部分人先上手系统，最后形成一种对信息化的依赖，然后可以依云可贴二维码所建立的元素数据做进一点的提升，上线升级的管理信息化系统，一步步的上升，那么信息化的目标就能一点点实现了。

企业信息化管理，是一种与管理水平、企业文化息息相关的，也是整个管理文化、中国各类文化影响下形成的，所以表面是软件系统，实际是中国特色的人文管理，注定是一条曲折的人性化变革之路吧。


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