自从本人开始设计云可贴的巡更签到功能后，有一个问题一直围绕着我们，那就是信息系统到底是数据的登记还是人员控制的问题，作为日常例行工作，需要一种工作日志来记录工作的状态，这是我最初对巡更签到的认识，所以早期在设计产品时，更多考虑一种方便性，实现一键签到，这种简便性是建立在巡查人员是认真负责，有职业道德的。

这种状态下，巡更签到只是一种登记事务，一种对人员工作的登记，这种登记作为工作内容的一部分而存在。也有利于后期工作的跟踪与查询，对后期的工作的安排提供最原始的数据资料。

也就是说，我们早期对巡更系统，更多是一种登记功能的实现。然后随着我们产品的推出，慢慢凸现一个问题，就是客户希望能控制巡更人员，防止巡更人员偷懒，我们一直认为，管理与登记是两回事，人员偷懒属于管理问题，靠一个二维码来控制人员，这种出发点就是不太正确的，于是并没有改变我们产品的方向。



然而随着业务的推进，仍是绕不开这个问题，越来越多的客户认为，如果没有控制功能，这种登记其实是没有意义的，产品的推动受到了很大的影响。我们也不得不面对现实，不断思考功能的改变。

我们原希望只是针对一小部分只需登记功能的客户，然后这种客户似乎很少，更多的人都是希望能控制巡更人员，我们一直所认为的人员偷懒属于管理问题，因为巡更本身内容不只是代表签到，还有更多的检查内容，如果只着眼于签到功能，会忽视巡更本身的意义，人到了还得检查到位，如果只是人到了而没有检查到位，这种巡更也没有意义。

不过看来中国人的管理思维中，控制仍然是一种最根本的需求出发点，本人从事信息管理软件行业十几年来，回想一下，确实更多的系统设计从出发点就是如何管控人员的，我可是一直认为企业信息系统是提高工作效率的，再回过头想想过去的系统开发，确实很多系统更多的是用来控制员工行为的。

我认为，信任是需要距离的，合作也是需要距离的，太近不好，太近也不好，人与人太近就会出现问题，员工与企业也一样，没有管控肯定不行，但以管控为目的管理是否又真的是好办法呢？不过这也涉及到一个效果问题，那就是在现有条件下，似乎用管控的思维去做管理，事情往往能做得更好，至少表面上，会得到更好的表现，也容易得到上级的肯定，至少在中国，想要表现自己的管理才能，就得用管控的思维去领导团队，至少是实用有效的吧，至于其它更高深的管理哲学、理论，不可见、不可摸的，太深了，日新月异的今天，怕是难以考量了。



看来，是数据的登记还是对人员的管控，这就不算是个问题了。

想通了这一切，我们转变了思维，希望能管控巡更人员不作弊，于是想出需要上传现场拍照的方法，即巡更人员在现场需要拍摄照片，然后扫描云可贴二维码上传，系统自动读取拍摄时间，这样拍摄时间与上传时间有参照对比，巡更人员就不敢偷懒了，也就不会事先拍下二维码，直接扫照片的事发生了。

至于考勤场景下的应用，作弊的方式更多一些，主要区别是巡更通常是单人工作，而考勤则是多人状态，要是同事之间配合，再强的二维码，也是难以控制不作弊的，如果针对账号控制的，那账号密码也是可以互通的，如果针对设备控制的，那也总有办法，指纹考勤的都有假指纹，二维码做考勤，注定只能做只有几个员工的小公司或门店了，员工与老板有一些信任，只是登记一下出勤情况的场景下了。

有客户问我们，为什么没做App？我们认为，个人的隐私是需要尊重的，网页版对隐私是最好的控制方式，为了工作安装一个可以读取任何私人信息的App,我们认为是没有必要的，希望我们这个原则不会被改变，如果哪天我们推出了app版，说明我们又一次向现实低头了。


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