有两种当领导的人，一种是妈妈式的，天天叫你，叮嘱你要做什么事了，该做什么了，另一种是爸爸式，不管怎么样，到时间你给我什么就可以，中间懒得管你。


如果完成了，什么事也没有，如果没有完成。领导也要想办法分清职责了。因为领导也有领导，他也是要向上级领导交待的。于是大家都推来推去，最后总要找个人，把这责任给背了。

所以关于怎么管理好项目的进度，就要看你是爸爸式还是妈妈式的领导了。也要看你的领导是什么式的领导。当中的关系也扯不清，但能说得清的，当前管理的大环境，在中国，爸爸式管理不靠谱。



无论事前是怎么说好的，到了时间，达不到要求，说什么都没有用，要改也行，那就改，但时间过去就过去了，这是没法改变的事实，也就是说项目到达某种程度，这就是结果了。不管之前签字也好，发誓也好，吵架也好，不管是怎么的结论，做到什么样就是什么样。比如一个项目，不管之前是如何约定，如何保证，项目在某个时间点，大家集下来检查一下，这时过去就只能成为过去，要改要返都是从现在起点开始了。


可能上面一段话有点啰嗦，我想要表达的意思就是，如果你不进行过程中的跟进，最后做成什么样，那是无法估计的，并且这种结果是在时间已过去了的前提下。所以如果相信以前的合同或是约定而期望得出自己想要的结果，这是很难的。所以一定要像妈妈一样，时时关注项目进展，以确保项目能正常按原计划进展。



当然，不同的项目关注形式不同，这里举个现场施工的例子。可以在施工现场贴个二维码，由现场管理人员定期拍摄现场图片，并加以文字描述现场进度。这样作为领导，就可以方便时时关注项目进展情况了，如果你领导的项目好几个，这种方式就更为必要。


用云可贴二维码就可以实现这样的功能。它是一种不干胶二维码，即买即贴即用。施工人员轻易方便上传现场图片，让领导可以方便了解项目情况。

只有了解了项目的进展，才能及时发现问题，并解决问题，才能保证项目可以按照原计划向前推进。


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