爱迪生早期推出灯泡时，生产成本非常高，每个都要1.25美分，为了与原有的照明方式竞争，价格不能高于40美分，于是就定价为40美分，然后加快产能，不断提高生成规模与效率，过了几年，灯泡成本降到了22美分，后面的生产就把前面赔的都赚回来了。


这也是所谓的互联网模式，先赔后赚。运用资本的力量，将未来的成本提前拿出来竞争，这也是雷军小米早期发展的重要招数了。

我们开了发一套云可贴二维码系统，它是一种不干胶贴纸，扫描二维码可以方便保存文字与图片，是一种简易的电子化标签。我们在设定价格时，也不断地尝试想核算数据的运行成本。




我们用的是阿里云服务器。究竟什么样量级的数据，需要多少成本来运行呢？这是个很困难的问题，比如1百万个二维码，在阿里云上运行一年，它的成本是多少？单个二维码所产生的数据平均下它所承担的成本又可能是多少？对于这些数据，我们心中都没有底。但我们还是坚持采用低价的策略。我们以单个二维码出发，把价格定得很多，并且设定越多越便宜，数量大最低到0.3元就可以有一张二维码贴纸。我们希望把数据量做大之后，让系统顺利运行起来，才有可能更进一步的发展。


传统信息化系统都按是系统项目形式交付的，比如巡更巡检系统，购买时要买一套系统，然后还要选择多少个用户的，时长是多少年的，一般是这样的模式。



像我们云可贴则按单个二维码出售的，至少在巡更系统这一类是首家，即你只需要购买几张二维码就能建立一个巡更巡检系统。我们的成本是基于单个二维码上，每个二维码也是独立的。


将这种二维码实物化，做成可以即买即用即贴的不干胶贴纸。换个角度来看，我们是尝试让系统按数据记录的形式来计费。

在大数据模式下，将系统标准化，以数据记录的计费模式可以极大的降低运营成本，我们定价一元一个二维码，经过近一年多的数据运营，我们已经积累了很多的运营数据，结果显示了云计算模式下的数据存储与运算成本已经非常低了，并且将来会越来越低，我们对数据记录的计费模式也更有了信心，我们相信，这种模式的将会得到更大的发展。


云可贴巡更巡检二维码，进入主页了解。