随着生产能力和生产效率的提高，在很多领域早已是供大于求了，在当前工业大生产升级换代的背景下，不少企业都在竞争的压力下寻找各方面的出路，这里讨论一种从工业转为服务业的思路。


有一类设备生产厂商，早期主要生产设备产品，这些产品需要耗材，也需要一定的专业知识进行维护。比如像环保设备，通常生产、安装是一个环节，而后期的维护却往往不够重视，造成后期运行其实效果是大打拆扣的。



我们很多的家用净水设备，买了之后，就很少去清洗、更换，用户本身经常也没有这种意识，或是有意识也经常会忘记，又或是因为费用问题而总是拖延，这样下来，到后期，往往净水设备出来的水被本身的净水设备污染了。


还有一些企业级的制冷通风工程，自建立之日起，就没有维护的计划与安排，里面的灰尘存留已经非常的可怕了。

凡此种种，很多我们周围的设备都是需要定期的维护的，但因长期以来各方面的原因，造成这一类的设备维护严重缺失。

早期生产环境利润更大，更容易生存，而服务业从来都是相对难的。特别是随着人力成本的提高，服务业其实是更难做的，所以很多制造企业业更多的是希望提高生产效率，减少人力成本，而不愿向服务业转型。

然后随着生产越来越集中，小型企业生存空间越来越小，于是不得不寻找新的出路，将生产转向服务业，是一个方向。



现在就有不少的企业将产品的定价策略改变了，以前是一次付清交割，现在是签下几年的合同，提供设备、同时也提供设备的维护与保养，这实际上就是将原来一次性买卖转化为一种更像服务业的服务提供行为。这样一来，在最开始的报价中就会低很多，与同类型的设备相对，也就增加了竞争力，同时因为运行过程中不断的交流与互动，厂商与客户建立合作关系，厂家为了得到更长的合同，会对设备维护得更好，最后客户先期投入较少，却得到了相对有保障的设备服务。


这种模式的运营关键是要转变观念，树立服务业的服务精神，当然作为企业来说，主要面对的问题是，在提供有保障的设备运行服务的同时，能降低成本。除了必要耗材更换，这种维护服务重要的是人力成本，管理好维护人员，就能更好的降低成本。

因此建立一套设备运行维护的管理机制，就显得非常必要，企业需要随时了解设备的运行状态、维护状态，就需要人员的巡检、需要及时更换耗材、需要定期测试等等工作。这些工作需要一线人员在现场检查，也需要公司的管理人员进行监控，即管理好巡查人员的巡查计划、巡查人员安排管理等等，另一方面，管理人员仍是需要对所有设备进行针对性的管理。

总之就是要建立一套设备管理机制，这种管理机制使得每个设备都不会因为某个人或是某一天的疏忽而影响设备的运行。要有相对比较好的具有容错的设备管理机制来确保设备的正常运行。



这种设备管理系统，它不是一个软件系统就能解决的，这需要管理者一种制度的设置、还有人文的管理、团体的领导能力等等。软件系统也只是一种辅助功能，没有人的主观能力性，企图用信息化系统就能建立良好的机制，是一种不现实的，也是形而上学的管理方法。信息化系统只是一个工具，拥有良好的工具，是提高管理效率，降低人力成本的好方法，但不能只是依靠工具，就想达到这个目的。


所以更多时候，选择一套适合、简单的信息化系统，再结合良好的管理机制，就会达到比较好的管理效率及人力成本的降低。

云可贴二维码，提供了一种可以方便管理设备的不干胶贴纸，即买即贴即用，在设备上贴上云可贴二维码，可以方便地进行相关信息登记、设备的维护记录、耗材更换记录等等、还可以保存图片信息，让不同的参与方都能通过二维码来了解整个设备运行维护情况，也是各方参与人员良好沟通的最重要的原始数据。对于设备厂商和客户都是一种非常良好的原始数据记录工具。

如果你所在的行业竞争白热化，想想这种转为服务业的方法，转换一下思维，或许会有一条全新的道路。


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